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社長が65歳までにすべき10のこと。


社長が望む引退年齢は平均64.5歳だと言われていますが、
現実は69.1歳・・・

さらに社長の交代率は3%と
簡単にはリタイアできない現状があり、
さまざまな問題の解決・計画性が必要です。

駆け出したばかりの経営者はもちろん、
ある程度軌道に乗ったビジネスをしている社長さんなら、
一度は考えたことがあるはず。

「いま、自分が倒れたら終わりだ。」と。

自分の代わりを任せられる人間が、、
社内に一人もいない。

そんな状況になっていませんか?

それだけではありません。
・社内の業務が特定の一人に依存している。
・営業マンが特定の一人だけに・・・
・売上が特定の商品に集中している。

こんな状態になっていては大変です。

ある年商4億円規模の会社を経営しているとある社長さんは、

「年商2億円ほどを売っていた営業マンが、
その得意先を持ったまま独立しまてしまい、
売上に大きな穴が開いた。」と言って困っていました。

そうなってからでは、
取り返しがつかないケースもあります。
大いにありえるケースです。

いざという時、慌てないように。
今からできることは何なのか?
どう対策を打っておくのが効果的なのか?
人材教育と労働分配の視点から、
徹底的に検証してえた答え!

1,406人が納得した!
社長が65歳までにすべき10のことをお伝えします。

→ http://bit.ly/16owxWC

セミナー参加者の98%が納得したと回答

代表取締役/64歳[卸売業]
「戦略・戦術・戦力の重要さ、
本気になって社員を育てたいと思いました。」

代表取締役社長/63歳[建設業]
「社員への落とし込み方や具体的な方向性、
イメージを持つきっかけになった。」

全国で開催しておりますが、
東京・名古屋・大阪の人気都市は
この知らせを確認した頃には満席の可能性があります。

決断はお早めに!
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